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现阶段,随着铝模厂家行业的发展逐渐成熟,企业的利润也逐渐趋于平缓的状态,铝模厂家企业要想加强利润空间,还需加强赢利模式。
赢利模式以核心产品的竞争为主
赢利模式的核心产品,要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小,项目的发展空间自然小。市场发展前景小,则项目的增长空间必然小。
产品(或者服务)的核心力竞争很强。你的核心产品或者服务,核心竞争力或者是传统产品(或服务)的升级版,理论上,具有无可比拟的竞争优势。
项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太弱,无法保持项目的存活,无法为团队提供新鲜血液——现金流,自然也就无法扩大生产或者扩大规模。
科学的利益分配机制
很多理论上测算很好的赢利模式,因为利益分配机制的不合理,造成核心骨干的流失与内讧,因为缺乏有效的激励机制,团队的凝聚力下降,项目也就处于半死不活的状态,同时,企业核心成员的流失,无形中也为自己制造了不少竞争对手。
项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制,也就无法快速的成长,自然也就无法做大做强。如果只能以单店的形式做大做强,甚至做成区域品牌,也算不得是盈利模式,因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制,很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。
要能制造竞争壁垒
这样才能不怕竞争对手的模仿与超越。不过,竞争力的来源,不仅限于产品,除开产品之外,还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。
企业面对的市场是快速变化的,能否抓住广阔的市场容量与发展前景,是机会也是挑战。
标签:铝模厂家
现阶段,随着铝模厂家行业的发展逐渐成熟,企业的利润也逐渐趋于平缓的状态,铝模厂家企业要想加强利润空间,还需加强赢利模式。
赢利模式以核心产品的竞争为主
赢利模式的核心产品,要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小,项目的发展空间自然小。市场发展前景小,则项目的增长空间必然小。
产品(或者服务)的核心力竞争很强。你的核心产品或者服务,核心竞争力或者是传统产品(或服务)的升级版,理论上,具有无可比拟的竞争优势。
项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太弱,无法保持项目的存活,无法为团队提供新鲜血液——现金流,自然也就无法扩大生产或者扩大规模。
科学的利益分配机制
很多理论上测算很好的赢利模式,因为利益分配机制的不合理,造成核心骨干的流失与内讧,因为缺乏有效的激励机制,团队的凝聚力下降,项目也就处于半死不活的状态,同时,企业核心成员的流失,无形中也为自己制造了不少竞争对手。
项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制,也就无法快速的成长,自然也就无法做大做强。如果只能以单店的形式做大做强,甚至做成区域品牌,也算不得是盈利模式,因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制,很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。
要能制造竞争壁垒
这样才能不怕竞争对手的模仿与超越。不过,竞争力的来源,不仅限于产品,除开产品之外,还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。
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